Всеми живущими в той или иной степени движет прогресс. Это понимают и банкир, предприниматель, слесарь-сантехник и домохозяйка. Одна только старая бабушка (имени которой никто не знал) из произведения Ильфа и Петрова (Золотой теленок) не понимала перспектив движения вперед, и жгла у себя на антресолях лучину. Она не признавала того, что уже признали все вокруг — электричества.
И помните, что случилось?
Однажды лучина перевернулась, и прогресс «проехал» по бабушке испепеляющим пламенем.
Это вступление важно для понимания того, что за ним воспоследует... Одной из прогрессивных технологий, связывающей всех жителей планеты, является Интернет (давно уже не сеть компьютерных энтузиастов). С развитием этой технологии дистанционная торговля книгами получила невиданные перспективы. В сравнении с дистанционной торговлей книгами «доинтернетного» периода, когда издательства выпускали печатные каталоги, планы выпуска книг, а известная на все страну база «Роспосылторг» занималась почтовой отправкой книг до адресата наложенным платежом или с предоплатой, Интернет-торговля книгами намного оперативнее выполняет сходные задачи окультуривания населения и соответствует духу времени, то есть тому же прогрессу.
Дистанционная торговля книгами сегодня на пике популярности, относительно недавнего времени (2004—2006 гг.), когда профессиональные источники отмечали «бум» создания книжных Интернет-магазинов (далее — интернет-магазинов).
С тех пор основные игроки хорошо усвоили правила игры в книжном бизнесе, и предлагают кроме широчайшего выбора изданий доставку курьером, скидки оптовикам и накопительную систему частным лицам. Да и сами технологии как продаж, так и чтения текстов, преобразованных в электронный вид, за несколько лет претерпели значительные изменения. Для многих клиентов Интернет-магазин, прежде всего, удобен, оперативен, необходим. Особенно тот, что с положительной репутацией. В связи с этим представляет интерес особенности (нюансы) и практика продаж как печатных, так и электронных книг.
Я несколько раз наступал на те же «грабли», покупая в интернет-магазине ненужную, некачественную литературу, пустоцвет. Масскультура в большой степени формируется СМИ, в частности Интернетом, а то, что предлагается купить - надо смотреть через очень большую лупу. Не будем забывать, и то, что наличие доступных Интернет-магазинов, а также огромной массы книг сомнительного в части качества содержания, которой потчуется народ, не смотря на но, что все это рекламируется и об этом «говорят», вовсе не обязательно должно нравиться и удовлетворять. Я, например, не в восторге. На мой взгляд, пора вспомнить поговорку «лучше меньше, да лучше».
Представьте себе, как потенциальному покупателю, читателю, зашедшему «на огонек» сайта в Интернете предлагается малоизвестная ему книга, с минимальной аннотацией, небольшим (по формату) изображением обложки (или вовсе без таковой), несколько сканов с печатных страниц в среднем качестве, но с броским названием. Читатель, не может вполне знать содержание книги, а интернет-магазин на подобные вопросы ответов не дает. Предлагается или купить, или пойти погулять дальше. Что же делать? Посмотрим...
Итак, вы зарегистрировались и сделали заказ на сайте интернет-магазина. Через какое-то время (обычно 3—10 дней — в зависимости от наличия книг у издателя, особенностей организации дистибуции, других книжных магазинов, удаленности от «складов», выходных дней, и других факторов) вам поступит сообщение, что заказанную книгу можно получить. Вы, в свою очередь, можете приехать за ней по указанному адресу, почтой, экспресс доставкой или получить через курьера. Время, затрачиваемое на комплектацию вашего заказа, объясняется тем, что интернет-магазин, как правило, не имеет собственных складов. Часто это просто вывеска, офис, реже (у крупных) торговая площадь или сеть таковых, и небольшой штат сотрудников, деловито позиционирующих себя как «менеджер по продажам» или «начальник отдела продаж». Такие отделы не редко состоят всего из одного только начальника.
По сути, открыть, и владеть интернет-магазином, и являться в нем директором-продавцом может всего один человек или семья (креативная идея для семейного бизнеса, уже широко разработанная). Конечно, дело это хлопотное, но не настолько, чтобы отпугнуть человека с предпринимательской и немного авантюристической жилкой.
Не редко интернет-магазины прекрасно работают «под крышей» и самих издательств, как дочерние структуры. К примеру, books.ru* связан с издательством «Символ Плюс». Это давно не просто ноу-хау, а бизнес концепция современных реалиях, основанная на классической рентабельности работы (к слову, по той же аргументации издательству, выпускающему периодику не выгодно «содержать»/разрабатывать 1-2 журнала, лучше заниматься выпуском 10-12. причем разных жанров и тематических направлений). Но это уже экономические обоснования...
Не секрет, что издательства, работающие в одном или схожих сегментах рынка, имеющие единую «профориентацию» торгуют не только своей «продукцией», но и книгами конкурентов. Поэтому для интернет-магазина достаточно иметь несколько издательств-партнеров (равно как и книжных магазинов), чтобы иметь постоянную возможность заказывать у них книги, требуемые покупателем. Для этой взаимосвязи придуманы долгосрочные договора. Интернет-магазин заключает с издательством или чаще — с магазином издательства договор, по условиям которого получает нужную книгу в течение 2—3 дней. Условия доставки могут быть разными, но, как правило, доставкой занимается торгующая сторона, то есть представители издательства, а интернет-магазин выполняет роль посредника-катализатора — между издателем и покупателем. Разумеется, беря на себя бремя оформления заказов и соответствующую мзду, равную цене «накрутки».
На этой разнице в цене и существует. Причем интернет-магазины по сходным условиям поставки торгуют не только книгами, но и периодикой, компакт-дисками с аудиокнигами, сувенирами, канцтоварами и видео.
Однако, схема работы интернет-магазина в качестве посредника между производителем продукции и покупателем не нова.
Дистибуция везде работает одинаково: можно приехать в фирменный магазин Пивоваренной компании «Балтика»*, расположенный на территории завода, и купить пиво по цене в 2,5 раза (!) превышающей цену на ту же бутыль, указанную в накладной для оптового покупателя. Почему это не выгодно? Потому, что интернет-магазину издательство отпустит книги намного дешевле розничной цены — как оптовому партнеру (с упором на долгосрочную перспективу отношений), не смотря на то, что один заказ интернет-магазина может не превышать одного экземпляра книги.
Интернет-магазин, как любой предприниматель, заинтересован в расширении клиентской базы. Поэтому на его сайте можно ознакомиться с условиями сотрудничества и поставки, например, на ресурсе.
Красной нитью договора проведены три составляющие. Жесткие сроки поставки книг по заказу интернет-магазина (как правило, не более 2 дней в пределах одного города), обязательная доставка силами производителя (издателя), и возможность возврата в случае, если покупатель от книги отказался (немотивированный возврат – тоже риски). Таким образом, интернет-магазин практически свободен от всех рисков, связанных с нереализованной продукцией. И представляет собой посредника, специализирующегося на информационных услугах и их продаже.
Наверное, многие читатели сталкивались с ситуацией, когда заказ, уже принятый к производству не может быть выполнен. Рано или поздно до них дозваниваются или приходит электронное письмо (в зависимости от тех координат, что оставили на сайте интернет-магазина) примерно такого содержания: «у поставщика книг возникли непреодолимый трудности, мы сообщим вам дополнительно, когда товар появится в продаже».
Если перевести сие на язык обывателя, получается, что на складе издательства или в поставщика в цепи посредников закончился запас запрашиваемых книг.
Есть и еще «фишки» интернет-магазина, позволяющие демократично работать с покупателями: заказ «временно» отсутствующих книг или «печать под заказ».
Бывает, на сайте представлена книга, рядом надпись «временно нет в продаже», без указания цены, предполагающая, что вы можете оставить на нее заказ, и впоследствии, когда она появится, вам сообщат. Неприятность здесь в том, что «когда она появится» потребителю услуги могут продать книгу с худшим внутренним (и внешним) содержанием, чем ожидалось, я уже не говорю о цене. Такие нюансы подробно рассмотрим далее.
Многие из нас понимают: покупать надо те книги, которые легко «пощупать», изучить в магазине, оценив оглавление, содержание, предметный указатель, библиографический список и другие параметры. Или, как вариант, покупать произведения того автора, которого уже «проверили на вшивость» (рекомендуют знакомые). В последнее время практически по каждой сфере предложений товаров/услуг можно найти форумы с отзывами. С одной стороны, это удобно. Но я не стал бы делать на них «максимальную ставку». Еще в «Бесприданнице» А. Островского уставами купца Паратова сказано: «так ведь один любит арбуз, а другой – свиной хрящик». А магистрантов педагогических вузов учат тому, что «оценка всегда зависит от установки». По простому – «на вкус и цвет товарищей нет».
Но что такое понимание у русского человека, когда мы «как рыба в воде» в области чувств и интуиции? «Не разумно душа ваша славянская устроена, не разумно» («Драма на охоте». А. Чехов).
За примерами далеко ходить не надо. Замечательная* книга Б. Савинков. Во Франции во время войны. Сентябрь 1914 — июнь 1915. — Государственная публичная историческая библиотека России, 2008. — 400 с. — ISBN 5-85209-200-2, 978-5-85209-200-7. Как узнать, что внутри, даже имея понятие об одиозности личности автора? Только поверить выходным данным и применить интуицию.
Так вот потрогать книгу в момент заказа через интернет-магазин невозможно. Придется поехать и потрогать только после приглашения (готовности заказа). Конечно, убедившись очно в том, что заказанный товар, мягко говоря, «не совсем то, что вам нужно», можно отказаться от покупки. Но это уже вопрос скорее частный, да и время, затраченное на пустую поездку, мне лично жалко.
Поэтому старайтесь перед покупкой узнать о заинтересовавшей книге заранее (заочно) как можно больше. И бойтесь еще одних «граблей».
Книга с одним и тем же названием может быть издана разными издательствами (парадокс) — имею в виду то, что пишут в выходных данных и рекламируют на сайте интернет-магазина, и иметь, соответственно, не только разные обложки, но и разные цены. Впрочем, как один из элементов маркетинговой политики некоторых издательств, уже можно назвать выпуск одного и того же содержания одновременно (!) с разными обложками (имею в виду 1-ю и 4-ю страницу обложки). Разумеется, в этом случае каждой присваивают свой ISBN.
Кашкаров А.П. Книга для начинающего фермера. Опыт городского жителя. М.: Аквариум-принт, АСТ, Владимир, ВКТ. – 2010. – 256 с. - ISBN 978-5-17-067837-2, 978-5-904880-35-4, 978-5-226-02547-1
Кашкаров А.П. Содержание и разведение овец. – М.: Аквариум Принт. - 2011. – 48 с. – ISBN 978-5-4238-0093-2, ISBN 978-5-4238-0101-4 и др.
Говорят, издательству это выгодно... А автору – «фиолетово». Мы еще вернемся к этому локальному жаргоноиду чуть ниже.
Сегодня очень много в интернет-магазинах продается под этим «соусом» классической литературы (да и других жанров довольно).
Например, книгу М. Монтеня «Опыты» можно купить в разных вариантах в одном и том же интернет-магазине. Они будут отличаться друг от друга обложками, ценой, и (!) поразительно несоответствующим внутренним содержанием. Как правило, современные издания данной книги выходят с сокращенным материалом, где не указаны в постраничных сносках оригинальные высказывания автора на своем языке (дается только перевод). Такое издание совершенно бесполезно, на мой взгляд, для эстета, профессионала лингвиста или просто любителя цитат великих людей.
Не смотря, что на эту тему много профессиональнее выскажется издатель, рискну дать и свое мнение автора 76 выпущенных на гонорарной основе книг (вдруг пригодится).
Опыт интернет-магазинов говорит о том, что для увеличения торгового оборота нужно больше клиентов «хороших и разных». Таким образом, издатель, казалось бы, напрямую заинтересован в интернет-магазинах: во-первых — это дополнительная реклама, во-вторых — дополнительный рынок сбыта.
Одно из непременных условий интернет-магазина — это доставка (отправка почтой) заказанных книг от издателя (поставщика). Разобрав организационную структуру удаленной торговой точки, мы видим, что ожидать от него разрешение «самовывоза» со складов издательства не приходится, если только речь не идет о признанном бестселлере или магазине, работающем под крышей издательства. Поэтому для издателя важно наладить не только отдел сбыта (отдел продаж), но и организовать отдел доставки для работы со сторонними интернет-магазинами (ежели не хватило ума на свой). В мегаполисах это уже сделано.
Второй момент — своевременная реклама своей книжной продукции — на сайте как своем, так и на сайте интернет-магазина-партнера. «Ведущие» игроки книжного бизнеса-интернет-магазины (Labirint*, Books.ru*, Библион*, Озон* и др.) практикуют анонсы готовящихся к выпуску книг и принимают предварительные заказы.
К слову, издатели и ранее практиковали эту идею на дочерних сайтах. Теперь же можно расширять проект и активно практиковать через партнеров.
В-третьих, пора обратить взоры на менее освоенный, но не менее перспективный рынок сбыта на периферии. Интернет-магазины можно создавать в любом месте. Вопрос упирается в своевременную (или хотя бы гарантированную) доставку книг издателем. А для этого нужно реорганизовать не столь отдел доставки и работы с интернет-магазинами (на микроавтобусе с пачкой книг за 500 км не наездишься), сколько почтовую доставку в отдаленные места.
А наиболее рационально мыслящие руководители-организаторы книжного бизнеса, в свою очередь, рады предложить партнерские программы на индивидуальных условиях, оптовые закупки увеличение продаж.
Разумеется, издательские трудности на этом не заканчиваются, и. те, кто успешно справляется с ними? хлеб свой едят не зря...
Если не отказывает память, то с 2007 года слышу, как многие (книгоиздатели, равно как и оптовые книгопродавцы (не так уж редка ситуация, когда одно совмещается с другим в альянсе или холдинге)) говорят о кризисе в книгоиздании. Но кризис – кризису рознь; причем многие ли согласятся, что на книжном рынке царит кризис?
Книжные супермаркеты в мегаполисах насыщены, книжные «развалы» на рынках активны. Причем это касается почти всех жанров познавательной литературы – от учебной, справочной до научно-популярной (к примеру, Митинский радиорынок в Москве), как и огромные по площади ярмарки, где только книгами и торгуют (книжная ярмарка на проспекте Обуховской обороны в С-Петеребурге). Не будем забывать также о передвижных автолавках (с которых торгуют книгами) Интернет-магазинах, торговых точках «старая книга», ежегодных выставках и салонах (Московский, Санкт-Петербургский книжные салоны представлены огромным числом издательств) и других вариантах покупки книг.
Есть определенные проблемы издания книг и нюансы сложившихся в нехорошую традицию взаимоотношений издательств и книгопродавцев, от которых, прежде всего, страдает покупатель. Здесь самый острый - вопрос ценообразования, однако он спровоцирован не издательствами, а тем более авторами, а коммерческими предпосылками бизнеса, выгодой, спровоцирован в цепочке дистрибуции (посредниками крупного и мелкого опта).
Любое издательство «двумя руками» за широкую доступность своих книг – в этом и состоит его «интерес». А между издательской (прайсовой) ценой и тем ценником, что покупатель видит на книжных полках разрыв доходит до 100% и более. Разумеется, посредники «включают накрутку», и самые демократичные цены традиционно в магазинах при издательствах.
В остальных случаях (в большинстве) книга от издателя попадает к оптовику, а оттуда уже по книготорговым фирмам и фирмочкам. Такую систему я знаю не понаслышке, будучи знакомым с редакторами известных московских и питерских издательств. Вот что пишет мой московский издатель Артур Арамович Халоян.
«Предугадать, как будет продаваться та или иная книга - очень трудно даже тем, кто имеет свои «фокус группы» и маркетинговый отдел по изучению спроса.
Два слова о методах продажи. За последний год по всей России прошла волна по скупке книжных магазинов крупными издательствами. Они выкупают магазин и «выкидывают» оттуда книги всех других издательств. Причем речь идет не о мелких магазинчиках, а о центральных (порой доходит до областных центров) магазинах городов. Мы за этот год лишились двенадцати таких точек сбыта, и эта тенденция растет. Так, что все очень не просто. Делаем акцент на Интернет-торговлю, но другие издатели тоже не дремлют».
Как говорится – без комментариев. Мы имеем то, что имеем - в цену любой книги закладывают стоимость возможных издержек. Но та же система при торговле пивом, кожгалантереей и всем, всем, всем. Это и есть рынок.
Единая система книгораспространения, которой (как и многими другими отлаженными механизмами гордилась доперестроечная страна) канула в лету. Между тем, эта система позволяла читателю быстро приобретать новинки во всех регионах России, а издательствам получать «живые» деньги за реализованную продукцию намного чаще, чем один раз в несколько месяцев, что актуально для сего дня. Хотя сегодня можно купить любую книгу через Интернет-магазин и получить ее по почте (или с помощью иного варианта доставки) практически по всей территории страны, цена за такую услугу возрастет.
Это рынок; мы шли к нему, и, наконец…пришли, получив, конечно же, и побочные эффекты, а как без них…
Особенности книжного бизнеса таковы, что издатель «торгует» не бумагой, а идеями, и в идеале каждая книга содержит хотя бы одну свежую мысль. То есть каждая книга – это инновационный проект, микробюджет которого, однако, не позволяет проводить полноценных исследований его востребованности фокус-группами. Не имеет смысла «зацикливаться» на системности и единой концепции, а просто делать то, что нравится; так думает издатель.
К сожалению, один из минусов современного издательского процесса и книжной торговли в том, что прилавки магазинов завалены разными по качеству книгами, информативность продаваемых материалов часто сомнительна, но издатели и книготорговцы «едят икру с маслом», не смотря на малые (уменьшающиеся с каждым годом) тиражи выпускаемых книг. Изучение качества здесь достойно глубокого анализа.
В последние годы идет процесс капитализации и глобализации в книжном бизнесе.
Крупные издательства поглощают малые. Для самих издателей (и тех и других) это не страшно, часто выгодно. Например, холдинг АСТ* в период 2000-2008 гг. прирастал новыми площадками (Издательство Харьковского института информационных технологий — ХИИТ*), малые издательства вроде «Альтекс» закрывались или объединялись для выпуска совместных книг (к примеру, периодическое «объединение» «Альтекс»* и ИД «Додэка-XXI»*). Хорошо ли это? Для читателей ответ на этот вопрос далек от однозначности.
Допустим, что некоторые издатели скрывают свои доходы, иначе, как они говорят, процесс книгоиздания перестает быть рентабельным. Я также сталкивался с этим явлением: в договорах указывают небольшую сумму гонорара, бухгалтер «Науки и техники»* умоляет подписать расходный ордер на «тысячный» гонорар, с которого они потом выплатят налоги, в частности выплатят на авторский счет в пенсионный фонд. А кому это надо? (также поступали и некторые другие).
Не в пример им, есть издательства с абсолютно противоположной позицией («ДМК-Пресс»*, «РадиоСофт»*, «БХВ-Петербург»*, «Эксмо»* и др.), которые работают «прозрачно». Я бы не сказал, что за последние 2-3 года в секторе технической литературы количество «прозрачных» издательств увеличилось. Но и не уменьшилось, и то радует. А те, кто платили «в конвертах», так в конвертах и платят; здесь тенденция, на мой взгляд, устоявшаяся.
Опасно другое: крупные и «укрупняющиеся» издатели ответственно относятся к своим обязанностям, здесь невыполнение договора (со стороны издательства) или его сроков считается дурным тоном. До сих пор с небольшими («Альтекс»*, «Наука и Техника»* и др.) издательствами связаны срывы сроков оплаты гонораров, сроков выпуска книг. Эта тенденция не может радовать. Укрупнение издательств, на мой взгляд, выгодно не только самим издательствам, но и авторам хлопот меньше. А что до читателя?
Крупное издательство работает с книжными магазинами по особо оформленным договорам. Казалось бы, что в этом особенного?
В частности в типовом договоре на поставку книг записано, что минимальная партия поставки не может быть менее (некоторой цифры с двумя нулями) за определенный период времени (к примеру, месяц). Непроданные экземпляры книг в данном случае обратно издатель не принимает. То есть — как хочешь, продавец, так и реализовывай.
По сути, читателю все равно, как называется издательство, например, «Вече»* или «Издательская группа АСТ»* — лишь бы материал был познавательный и полезный. А вот здесь и начинаются проблемы, относящиеся к квалитологии (измерению качества).
Заботясь о внешней стороне дела, о «сиюминутном» заработке, о «перфомансе», к сожалению, упускают один момент. Это опасная дорожка к выбросу на рынок некачественной литературы. Читателю, по сути, с помощью рекламы «навязывают» ненужные ему книги, а он сделать ничего не может. Однако, сие «навязывание» в соответствии со сложившимся в России (да и в Мире) гедонистическим обществом, ориентированным на удовольствия, находится вполне в правовом поле (не наказуемо). Бизнес вообще всегда ходит по острию ножа. Единственным цензором является редакционный совет издательства.
Директора издательств сетуют: ситуация со сбытом примерно одинакова - как у всех сопоставимых по размеру «книжников» – средней степени плачевности. «Делать бестселлеры» за небольшим исключением из конкретных книг еще толком не научились. При этом на вопрос: как сделать успешную книгу до сих пор отвечают, что основное внимание — эффективному продвижению. С другой стороны, если чересчур увлечься маркетингом, можно не заметить скрытые потребности читателя, не укладывающиеся в итоги массовых (а значит, усредненных) опросов, и исследования интересов читательской аудитории.
Малые издательские предприятия не могут «ворочать» ЭКСМОвскими* объемами, поэтому продают мелкими партиями товар в магазины, под реализацию, с возможностью возврата. Минус здесь в том, что и рекламные и имиджевые проекты у таких «мальков» получаются незаметными: масштаб не тот, бюджет тоже.
Читатель думает, что издатель (как ни странно) недостаточно задумывается о квалитологии своей продукции.
Средний читатель, не разбирающийся в нюансах, полагает: то, что показывают по телевизору (и муссируется в иных широко ориентированных и доступных СМИ), то и популярно, и в этом смысле СМИ, в частности ремесло журналиста, писателя действительно «четвертая власть», ибо влияет на умы, определяет спрос, часто формируя его. Поэтому нередко и не сходится то, что мы видим на прилавках книжных магазинов с тем, что считаем почти эталоном художественного вкуса. Однако, так или иначе успешные книжные издания всегда были многоликими по тематике выпуска, всегда были и есть книги для «широкого потребления» и «для эстетов». Так и сейчас: хотим - выберем Аствацатурова, а хотим - Гришковца. Вся прелесть настоящего «времени с душком» - возможность выбора.
Три десятка лет в мое пионерское детство выбора почти не было. Вот и задумаешься - что лучше... Книгоиздание находится в правовом поле и вполне соответствует рыночным постулатам. Поэтому книг много... И много низкосортных. Оценка зависит от установки. С какой стороны смотреть? Что считать эталоном? Как сказано у Лермонтова: «войдите в наше положенье! Читает нас и низший круг: нагая резкость выражения не всем же оскорбляет слух...приличье, вкус, все так условно; а деньги все же платят ровно!» (культовая вещь «М.Ю. Лермонтов. «Журналист, читатель и писатель».»
А сегодня среди различных кругов и с этим «море разливанное» вкусов и предпочтений, отчасти и потому, что по-разному дипломы получают, и по-разному один и тот же телевизор смотрят, информацию анализировать способности имеют. Демократия - короче. А для тех, кто дает себе труд задумываться - что и к чему, не обделен навыками качественного отбора не менее качественной литературы, все пути снова открыты; просто надо четко знать - где и что искать (выбирать, покупать). Хорошая литература фактически стала элитарной. Какой всегда и была хорошая поэзия. Она и сегодня не массовая. Самиздата много, но потребности к чтению поэтических сборников у масс нет. Массам надо «хлеба и зрелищ»; так уже не раз бывало, и так будет. Тогда – «пожалте» на книжные развалы - есть что угодно.
И что это означает? Что нет в России Поэтов? Отнюдь. Только я знаю их больше сотни. Так и с Писателями. Все у нас есть. И есть навыки, заделы, задумки. Очень много «вещей» еще пылятся в столах. Не пришло их время. Не готов массовый читатель. А для «элитарного» нельзя издавать массовым тиражом в несколько тысяч (менее - не выгодно издателю). Интеллектуальной элиты не так много, как сие на первый взгляд покажется. Интеллектуалы это не те, кто «при креслах», но со сленгом, или локальными жаргоноидами на устах, вроде «мочить в сортире». А для массового читателя действительно много массовой литературы. Выбирайте и процветайте, как бы говорит читателю государство, и ему вторит издатель; отчего бы и нет.
Причем наиболее здравомыслящие издатели давно освоили Интернет и имеют собственные магазины по продаже книг (не только своих, но и партнеров). Таков современный книжный бизнес.
Совершенно естественно, что издатели хотят, и будут контролировать в сети права на проекты, в которые они вложили «свои» деньги. С другой стороны, если доход от продажи тиража уже получен, а другую допечатку делать не хочется, проект перестает «занимать» издателя, и он не интересуется, что в сети дальше происходит. Казалось бы, тогда мотивов для конфликта в сфере авторских прав просто нет. Но это только так кажется. Автор, самый главный субъект авторского права, остается «с носом». И его права не защищены. Тем не менее, выход есть. Если все участники издательских процессов будут реагировать на «пиратство» активно, никаких проблем с авторскими правами не будет, потому, что пиратов несоизмеримо меньше, а авторов и издателей многое множество.
В заключении скажу, что не хотел еще раз (на новый лад) сознательно ударить «по башке» читателя. Однако, считаю, что актуальную тему надо обязательно обсуждать в нашем сообществе, пусть даже с жаркими дискуссиями и разными точками зрения.
Поняв внутренние пружины, которые двигают издательским бизнесом, влияющим на уровень культуры населения, и крутящимся – как и любой бизнес - вокруг «госпожи выгоды», читатель, возможно, встанет еще перед одним «албанским» вопросом «почему?»…
Из всех этих «почему» можно «составить город». Очевидно, кому-то выгодно, не без этого. Но пока эта ситуация не выгодна ни авторам, ни по большому счету издателям, которые вынужденно ориентируются на «перфоманс», на доходы, и уповают более всего на звучное название «вещи» (оно важно, чтобы заинтересовать – нет, не читателя, а в первую очередь оптовика), нежели на ее высокий художественный уровень. Разумеется, о читателе, как, впрочем, и об авторе, здесь думают в самый последний момент. Да и то не всегда. Вспоминается ходовое выражение: «чтобы не думать о людях плохо, лучше о них не думать вообще». И это страшно. Автор поставлен в условия, когда надо давать вал, чтобы хоть как-то прожить, издатель поставлен в условия, когда его бизнес прямо зависит от звучного названия книги. Читатель поставлен в условия, когда в магазине он практически не видит выбора между «плохо» и «очень плохо». Выигрывает во всем этом только посредник.
Вот только что от того достанется нашим детям, которые в силу занятости другими актуальными взрослыми проблемами, пока не задумываются о сути вещей.
Конечно, это только одно мнение автора, в багаже которого 76 изданных на гонорарной основе книг. Мнений, как известно, может быть сколь угодно много.
Андрей Кашкаров
Зам. председателя Правления - председатель секции технической литературы Российского межрегионального союза писателей, профессор Академии русской словесности и изящных искусств им. Г.Р. Державина
Автор 76 книг, изданных с 2003 года на гонорарной основе (общий тираж более 200 000 экз.)
* - не имелось в виду никакой рекламы (один любит арбуз, а иной – свиной хрящик)